特约评论员 朱杨杠杆金融公司

2025年政府工作报告明确提出，培育壮大新兴产业、未来产业。梯度培育创新型企业，促进专精特新中小企业发展壮大，支持独角兽企业、瞪羚企业发展，让更多企业在新领域新赛道跑出加速度。

“赛道”不仅代表着某个细分领域或产业分支，更暗含着动态变化的竞争格局与市场争夺。曾经在电视和计算机显示器市场风光无限的夏普，却因未能及时将液晶技术延伸至智能手机赛道而错失巨大机遇，最终被鸿海集团收购。而三星，正是因为精准把握了液晶技术在移动设备赛道中的巨大应用潜力，成功从一家名不见经传的电子企业跃升为全球科技巨头。同样的液晶技术，在不同赛道中创造了截然不同的商业价值。

在技术迭代加速的今天，准确识别具有发展潜力的新兴产业赛道至关重要。政府工作报告中提及的“新领域新赛道”，实质上是要求政府和企业具备前瞻视野，能够敏锐捕捉技术变革和市场需求的前沿信号，在产业发展的早期阶段进行战略布局。当前，量子信息、人工智能、生物制造、先进能源等未来产业正在形成新的产业赛道。企业需要建立系统化的赛道识别机制，通过技术路线图、专利分析、前沿科技监测等工具，实现对潜力赛道的早期锁定。

必须警惕创新资源过度集中于少数热门赛道，因为这可能导致部分潜力赛道资源不足。这种资源集中容易造成“创新板结”现象——即创新活动停留在表层，难以突破关键环节。在半导体赛道中，资本曾大量涌入芯片设计环节，但对光刻机、EDA工具等上游基础环节投入不足，导致产业链整体布局的结构性问题。但历史却一次又一次地证明，创新往往来自于非共识和边缘。未来，中国需要进一步建立多元化的未来产业投入增长机制，形成政府引导资金、产业投资基金、创业投资、企业研发投入多管齐下的格局，确保萌芽中的战略性新兴产业和未来产业能够获得持续稳定的资源支持。

如何为技术找到合适的赛道，是中国创新体系持续发展面临的挑战。从发明专利授权量来看，中国已经是当之无愧的创新大国，但截至2023年，我国发明专利产业化率仅为39.6%。这意味着，大量的技术发明尚未找到合适的“赛道”，未能转化为新质生产力。而赛道思维将成为激活创新体系、打开尘封的技术宝库的钥匙。

赛道观的本质是一种价值观，其核心在于发现价值洼地。一方面，需要分析技术扩散和演进的内在逻辑，找到技术成熟度与应用需求的最佳结合点；另一方面，需要研判产业生态系统的演化趋势，识别出价值链重构中的关键节点。中兴通讯就是通过提前布局光通信赛道，从一家地方电信设备供应商成长为全球通信设备巨头；宁德时代则是凭借对动力电池赛道的准确判断，在新能源汽车产业爆发前完成了关键技术积累。

对科研机构而言，如何实现技术转移和赛道对接同样是亟待解决的问题。中国的高校和科研院所每年产出大量高质量研究成果，但其中许多未能找到合适的产业化路径。建立常态化的产学研对接机制，培养具有赛道思维的科技成果转化“经纪人”，将是提升中国创新效率的关键一步。

当行业的边界正变得日益模糊，竞争被重新定义就成为在所难免的事。网约车平台的出现不仅改变了出租车行业，也冲击了汽车销售市场。企业必须以更加开放的视角去理解赛道的边界，才能在动态变化中把握机遇。

边界模糊带来的机遇与挑战并存。一方面，传统产业边界的打破为创新者提供了弯道超车的可能性。比亚迪从电池制造商转型为新能源汽车巨头，阿里巴巴从电商平台延伸至云计算、数字金融领域，都是通过跨界创新实现了战略性突破。另一方面，边界模糊也使得竞争更加复杂和难以预测。

模糊的边界，需要告别“自我定义”的学院派精神洁癖，培养开放的赛道观。企业需要能够根据外部环境变化和内部能力积累，动态调整自身的业务边界和竞争范围，将企业定义为知识、经验和能力的组合而非生产特定产品的集合。只有从这个根本出发，企业才能通过内在能力的延伸实现跨界创新。从即时通讯起步，腾讯依托其核心的社交网络能力，延伸至游戏、音乐、支付等多个赛道，并通过核心能力撬动布局新零售、智慧出行等新兴赛道。

展望未来，随着新一代通用目的技术（General Purpose Technology）如人工智能、合成生物学等的发展，赛道边界的模糊化趋势将进一步加速。企业竞争优势将越来越来源于对新兴赛道的敏锐感知和快速响应能力，而非在传统赛道上的效率优势。因此，企业需要以开放的赛道观构建自身的战略体系杠杆金融公司，在变与不变之间找到平衡点，才能在不确定性中把握确定性，在边界模糊中抓住创新机遇。

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